AI / FINANCETEST DEPLOYMENT
AI 客户财务分析工作台
为 2—3 人内部团队串联客户材料处理、财务标准化、外部核验、章节审核与固定 Word 输出，建立可追溯的人工复核流程。
- 工作重点
- 从需求定义、权限与流程设计推进至测试环境部署，明确文件事实、程序计算、AI 推断与人工决策的边界。
- 关键成果
- 通过 20 项测试；以真实材料完成 2023—2025 年 61 项及 2026Q1 15 项财务勾稽检查，全部通过。
20项测试通过
61 + 15项财务勾稽检查
PROFILE01 / 05
ABOUT / PRODUCT MINDSET
我关注的不是功能数量，而是问题是否被真正理解、方案是否能够被验证。
硕士阶段接受系统的用户研究与设计训练，随后进入产品一线，并独立完成两个 AI 产品原型。从需求、PRD、原型到检索评测、权限设计与测试部署，持续建立从洞察到验证的完整工作闭环。
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产品工程师
浙江百盛光电股份有限公司
- 工作重点
- 通过实地调研、实际操作与用户访谈归纳需求，输出利益相关者地图、PRD 与原型，并组织跨部门评审。
- 关键成果
- 推动 1 个项目从 0 到 1，完成硬件、软件各 1 轮迭代并建立客户回访机制；独立完成设备问答 Agent，导入 150 条历史故障，检索 Top1 86%、Top3 97.3%。
02 / 03
产品经理
杭州德行至清科技有限公司
- 工作重点
- 结合访谈、问卷与行为数据确定需求优先级，完成 PRD、交互说明和验收标准，协调研发、设计与测试交付。
- 关键成果
- 独立负责 2 个产品模块从 0 到 1，累计推进 3 轮迭代，并通过 NPS 监测推动用户满意度提升至 87 分。
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产品经理助理
杭州德行至清科技有限公司
- 工作重点
- 清洗并分类多渠道用户反馈，维护结构化需求池；撰写用户故事、线框图与功能说明，使用 Tapd 跟踪任务和阻塞项。
- 关键成果
- 3 个月内独立完成 15+ 功能点验收，协助推动 2 个版本按期上线，需求池覆盖 200+ 条用户反馈。
AI PROJECTS02 / 05
AI PRACTICE / BUILT & VERIFIED从真实业务出发，
从真实业务出发，
做成两个可实际应用的 AI 产品。
我把 AI 能力放进具体业务流程，并用数据评测、来源追溯、人工复核与权限边界检验它是否真正可用。
AI / KNOWLEDGEAPPLICATION-READY AGENT
内部设备问题与知识问答 Agent
围绕问题提交、工程师处理、方案版本、知识入库与相似案例查询建立闭环，让内部设备经验能够持续沉淀并被追溯。
- 工作重点
- 围绕企业微信内部场景完成 PRD、角色权限与来源追溯规则，并独立实现完整、可实际应用的 Agent。
- 关键成果
- 导入 150 条历史故障；检索 Top1 为 86%、Top3 为 97.3%，9 条黄金问题命中 8 条。
86%检索 Top1
97.3%历史描述 Top3
SELECTED WORK03 / 05
精选项目
从研究事实到产品结果：三段不同场景下的系统性实践。
让产品体验从主观判断，变成可持续追踪的数据系统
基于 HEART 模型定义核心指标，规划行为埋点与体验看板，并将异常指标重新连接到用户反馈与优化决策。
RESULT覆盖 3 个核心模块，首月识别并修复 2 个高频体验问题
从散落的用户声音，到可追溯的需求决策流程
访谈产品、运营与客服角色，定义录入、分类、评审、排期和迭代流程，并完成工具配置与团队推广。
RESULT需求响应周期从 5 天缩短至 2 天，团队 6 人持续使用
重新设计从认知、试驾到转化的关键体验触点
围绕潜在新能源用户开展问卷、聚类分析与旅程研究，将研究结论转化为试驾流程、服务话术与现场触点方案。
RESULT500 份有效样本，试驾有效获客率提升 30%
CAPABILITIES04 / 05
把研究、定义与交付
连接成一条产品链路
我的能力不以工具命名，而以它能推动的决策和结果命名。
用户洞察
从访谈、问卷与行为数据中识别真实问题，并把研究证据转化为产品判断。
↗产品定义
将模糊需求拆解为清晰的流程、PRD、交互说明与可验收的交付标准。
↗协同推进
对齐产品、研发、设计、销售与售后目标，识别风险并推动问题闭环。
↗数据复盘
用体验指标与业务结果检验方案，持续形成下一轮产品迭代输入。
↗LET'S TALK05 / 05